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麦包包倒闭

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第一篇麦包包倒闭:2014年度中国十大“失败电商”盘点


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2014年,移动互联网、O2O兴起,电商行业竞争激烈,进入到高速发展时期。电商转型求生、悄然倒闭、被收购重生的戏码不断上演。以下为中国电商企业库监测显示的电商行业十大失败案例。
  【案例一】乐蜂网:“达人效应”转化率低 难逃运转风险
 
  被收购时间:2014年2月
  发展概述:乐蜂成立于2008年,由知名电视人李静创办,是一家明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台。其母公司东方风行分别获得红杉资本A轮投资、中金和宽带基金B轮4000万美金投资。
  据中国化妆品电商网监测显示,自2012年起,每年2月底至3月底,乐蜂网举办为期一个月的全网“桃花节”,并逐渐成为化妆品垂直电商中一年一度最大规模的商业活动。
  2014年2月,乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股份,“卖身”唯品会。
  分析师点评:乐蜂网以“明星达人效应”进行宣传推广,短时间内可聚集人气,但购买力转化不高。过分倚重明星达人,偏离电商核心,公司整体战略一再摇摆,长期运转下来风险很大。一旦达人效果降低,会对整个销售产生重大创伤。乐蜂网借代理品牌推广自有品牌的运营模式,难以维系业务链条扩充。
  【案例二】麦考林:“三位一体”牵制定位不清转型艰难
  被收购时间:2014年2月
  发展概述:1999年麦网正式上线,麦考林开始涉足电子商务领域。
  2008年2月,红杉资本斥资8000万美元收购部分麦考林股份,这是红杉在国内最大的单笔投资。
  2010年10月,麦考林赴美上市,成为“中国B2C第一股”,上市初期股价疯涨到18美元,被称为仙股。但2012-1013两年间,麦考林连续巨亏、濒临退市风险。
  2014年2月,商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股,占股63.7%。
  据了解,麦考林的业务包括门店、电子商务和DM三部分,而这样多元化的业务发展被指拖累麦考林业绩。尽管近年来麦考林试图通过关闭线下门店、打造线上开放平台等方式进行止损,但在激烈的电商竞争中麦考林仍然不断退色,销售惨淡。
  分析师点评:麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。中国电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为,随着中国电商的急剧发展,这种三条腿战略却相互牵制,受控于资本导致战略不清晰,丧失了核心竞争力,为未来埋下了"转型之困"的种子。业界对麦考林的关注度持续下降,长期巨亏让麦考林压力山大。被收购是麦考林的最佳出路,业绩明显改善。
  【案例三】俏物悄语:“洋”模式简单复制遭遇“水土不服”
  倒闭时间:2014年3月
  发展概述:2008年,国内限时抢购模式兴起,俏物悄语平台应运而生,提供各品牌网络特卖会。
  2011年6月,俏物悄语获得经纬创投及今日资本4300万美元投资,一度“风光无限”。
  2012年,有媒体曾曝出俏物悄语在资金链上出现困难,并有大幅裁员的现象,但俏物悄语官方发出声明否认该说法。
  2014年3月25日,中国电子商务研究中心独家爆料,俏物悄语于24日晚宣布破产清算,CEO蓝石失踪数月,拖欠上百名员工数月工资。8月9日,蓝石首度回应破产原因是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货物,致使公司资金无法周转。
  分析师点评:中国电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为,俏物悄语的商业模式是法国Vente-Privee.com的复制,生搬硬套,未经“本土化”改良遭遇水土不服,加剧了公司的没落。2013年,凡客、当当、京东纷纷涉足“限时特卖”业务,市场竞争加剧,俏物悄语生存状况进一步恶化。在追求规模、低价的同时,忽略了企业利润,最后被资本‘绑架’,分崩离析。
  【案例四】饭统网:重运营模式错失转型时机遭行业淘汰
  被收购时间:2014年4月
  发展概述:2003年12月,饭统网上线,成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、免费提供餐饮优惠折扣服务的在线餐饮综合服务企业。
  据中国餐饮O2O网监测显示,2008年6月,饭统网全资收购广州“天下饭庄”网站,市场扩张;2008年7月,饭统网获得四家海外风险投资企业近3000万元人民币风投。;2014年4月23日,饭统网倒闭,CEO臧力失联,大部分员工11个月的工资被拖欠。
  分析师点评:饭统网的模式比较重,耗费大量人力成本资金。2010年起,“百团大战”格局逐渐形成,带来巨大挑战,饭统网却应对迟缓,在竞争中失去了先机。饭统网运营战略摇摆不定,错失移动互联网的机遇。资金链断裂,股权转移纷争,拖欠员工薪资,最终导致饭统网在餐饮O2O行业中走向灭亡。
  【案例五】腾讯电商:简单粗暴运营难止平台巨损
  倒闭时间:2014年5月
  发展概述:2005年9月,腾讯电商成立C2C拍拍网成立并对外试运营。2011年12月,腾讯电商成立QQ网购,并于2012年3月份面向全国推广。
  2011—2013年9月,腾讯电商不断亏损,其中,2011年QQ网购和拍拍网亏损16200万元,2012年亏损2000万元,2013年9个月亏损7100万元。
  2014年3月,QQ网购、拍拍网被京东100%收购,易迅网少数股权被京东收购。5月,腾讯宣布实物电商业务并入京东、O2O业务并入微信事业群,虚拟业务并入企业发展事业群,电影票业务并入社交网络事业群,客服团队并入技术工程事业群,腾讯电商走向尽头。
  2014年7月,京东重塑拍拍,更名“京东拍拍”。同年9月,QQ网购,更名“京东网购”
  分析师点评:腾讯电商项目上线伊始在流量、交易量、用户数等方面都高速成长。但随着大量商家涌现,流量来源基本为社交途径,简单模仿淘宝,自身运营能力跟不上,没有太多第三方服务,运营方式简单粗暴,无法让电商项目良性发展。另外,电商平台监管不力,假货不断,用户投诉无门,免责条款无效等问题暴露,运营失败。
  【案例六】尊享网:货源、流量瓶颈难突破导致“大溃败”
  倒闭时间:2014年5月
  发展概述:2010年,尊享网成立,并于2011年8月正式上线,提供奢侈品、时尚潮服、美容护肤等产品,服务高端用户。
  上线一个月后,尊享网获得软银赛富千万美金投资,成为史上最快拿到软银投资的商户。上线4个月,创下了销售记录,完成了部分同类网站一年的销售额。
  2014年5月底,CEO任柯霏发表微博声明:“总经理以及股东身份已全部转出,尊享网也换管理层运营,之后的一切运营状况,本人概不知悉。”随后,尊享网已无法打开。
  分析师点评:尊享网始终不能突破货源缺乏瓶颈,得不到品牌授权,也没有合作伙伴的背书,很难获得消费者信任。尊享网不接地气,面向高端用户,而这类用户的忠诚度有限。另外,为获取流量大量烧钱营销,导致资金链断裂。货源缺乏、假货泛滥、购物体验缺失、价格制约最终没让尊享网挨过“寒冬”。
  被收购时间:2014年6月
  发展概述:2012年8月,天品网上线,核心团队主要来自淘宝、盛大、凡客等,定位品牌特卖,并获得蓝驰创投和软银中国千万美元投资。
  据中国时尚电商网监测显示,天品网上线后曾遭到唯品会的封杀,供应商被告知不可向天品网供货。唯品会的激烈反应给天品网增加了更多关注的目光,但业内也担心它是否能捱得过上市大佬的打击。
  2014年6月,天品网被美丽说并购,并贴出公告,不再提供原有的品牌特卖服务。随后,天品网关闭。
  分析师点评:同是时尚电商,天品网比唯品会起步晚4年,在时机上无竞争优势。唯品会创始人是传统商人,而天品网创始人及核心团队主要是互联网出身,团队缺乏商业意识。另外,天品网虽然是品牌特卖运营模式,但定位仍不清晰。电商林立,天品网资金不足,竞争力薄弱,最终难捱大佬的打击。
  【案例八】髙街网:媒体思维经营模式难成“高阶电商”
  倒闭时间:2014年6月
  发展概述:2011年9月16日高街网上线,定位时尚名品限时特卖,以穿搭指导吸引成熟白领女性用户,打破了电商“血拼”价格的陈规。
  上线伊始,已有多家知名VC与其洽谈A轮融资事宜。高街网曾以大手笔收购gaojie.com域名,交易价达6位数。
  2014年6月20日,高街网宣布关闭网站,最后“黯然离场”。
  分析师点评:高街网定位名品特卖,本小利薄,巨头林立带来压力,成长空间被压缩。2013年6月,唯品会发布独家销售协议,高街网断了粮,濒临被淘汰的边缘。另外,高街网自我宣传力度缺乏,没有成功造势,甚至在倒闭数十天后,消息才上了各大新闻网站。创始人李云用媒体思维来办电商,注定了高街网倒闭的命运。
  【案例九】梦芭莎:域名复杂不接地气难免运营之困
  被收购时间:2014年8月
  发展概述:2006年12月,梦芭莎成立,定位于内衣垂直网站,随后迅速扩张女装、箱包、鞋子等领域。
  2007年—2013年,梦芭莎共获得四轮国际风险资本投资,融资总金额达“八九千万美金”。
  2014年8月,梦芭莎以2000万美元低价被美国衣路集团收购,团队裁员至200人。
  分析师点评:梦芭莎面临传统零售企业“触电”压力,还承受蘑菇街、美丽说等新兴服装平台的竞争压力。另外,梦芭莎域名“Moonbasa”,复杂难记,且与品牌不符,域名上不落地,运营上也就很难。当凡客vancl.com、唯品会vipshop.com域名全新升级后,梦芭莎仍“守旧不前”,最后不得不走上被收购之路。
【案例十】拉手网:“赔本赚吆喝”追求规模难长足发展
  被收购时间:2014年10月
  发展概述:2010年3月,拉手网成立,同年4月获得天使投资泰山创投的注资,6月获得金沙江创投等投资机构的500万美元A轮股权融资和500万美元的财务借款。2011年4月,拉手网完成第三轮1.11亿美元融资。
  2011年10月29日,拉手网赴美启动IPO,估值高达11亿美元。
  2014年8月,拉手网再次获投。2014年10月,三胞集团正式入主拉手网。
  分析师点评:2011年冲击IPO失败后,拉手网元气大伤,慢慢跌出了团购网站第一梯队,市场份额锐减。虽然在2012年“千团大战”中存活下来,但在极速融资后,拉手网规模至上的经营思路背后是之前的组织架构和管理机制不能满足迅速扩张的人力资源,疯狂烧钱,一度陷入内耗之中,“赔本赚吆喝”终究不利于拉手网长足发展。(中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师孙璐倩)来源:中国电子商务研究中心
---第三届中国电子商务年会---
权威机构——中国服务贸易协会电子商务委员会将于2015年1月27日上海举办第三届中国电子商务年会,邀请电商知名人士参加,共同把脉电商发展趋势,找寻电商下一步。年会主题:移聚势能,动享未来!
本届年会阵容豪华,天猫总裁王煜磊、京东集团高级副总裁马健荣、eBay大中华区首席战略官胡蓉蓉、苏宁云商集团副总裁李斌、海尔集团电子商务有限公司副总裁、、首席市场官(CMO)曾庆俐、亚马逊副总裁张建弢、国美在线副总裁黄向平、酒仙网董事长郝鸿峰、1号店副总裁郭冬东、顺丰优选总裁崔晓琦、聚美优品副总裁李德、途家网CEO罗军、口袋通CEO白鸦、大朴网CEO王治全、珍品网总裁曹允东、十月妈咪董事长赵浦、e袋洗董事长张荣耀、罗辑思维联合创始人吴声、麦包包董事长叶海峰、天天果园副总裁牟西军、药房网商城副总裁潘鸿、智炎科技CEO陆文等演讲及对话嘉宾已经已经确认发言。

第二篇麦包包倒闭:南开大学


嘉兴,淅沥小雨,下午1点。
推开叶海峰办公室“光明顶”的大门,叶海峰正在沙发上睡午觉,同事把他喊了起来,他抹了把脸,立马精神抖擞。他似乎已经习惯被不期而遇的陌生人打扰,随时准备进入状态。
“大学毕业、工作经历、对人有什么启发,这些固定的东西网上‘当当’就可以了,我讲了很多遍,这些不要问了。”开场白就如此直接。
叶海峰搬来了他的苹果笔记本,“私人问题也不要问,公是公,私是私。”
就是这样直接、严肃的一个人,创办了中国自己的时尚品牌——麦包包。
采访的1个小时时间里,理财周报记者试图从言简意赅的叶海峰口中,还原一个真实、率性的他,以及他唯一专注的投资、事业——嘉兴市麦包包皮具有限公司。
从线下到线上
电子商务由最初的真空、萌芽到发展、爆发,现在到了一个竞争的时代,竞争的开始。
叶海峰,湖北黄冈人,生于1976年。1997年,从西安纺织工学院毕业后,大学分派来到了嘉兴。“全国人才流动,沿海是个很好的就业方向,嘉兴的纺织服装企业多,就到嘉兴。”
“国企呆了一年半,从车间技术员慢慢做业务,倒闭了,我就自己创业。” 他借了10万元注册了一家公司,专做以外贸为主的箱包销售公司。
“通过展会、互联网,找客户。主要是欧洲的客户,都是些小生意,从零开始,做到一年大概几千万的规模。”
2007年,叶海峰觉得这个传统产业的未来没有前景,他看到互联网的契机,毅然投身电子商务。“传统外贸会对行业走向疲软,走向下滑。新的方向在哪里?第一个是国内市场,比外贸更有前途;第二个是电子商务,比传统商务更有机会。”
他卖掉了工厂,放弃一年几千万的代工,转向做自己的品牌。凭着十几年箱包制造经验,叶海峰创办了中国箱包行业第一个B2C平台——麦包包,从出口转内销、从线下到线上、从低附加值到做品牌。
2007年5月,麦包包获得意大利百年品牌VISCONTI集团战略投资。“VISCONTI是我们的天使投资人,它是我传统业务的客户,在做品牌方面,给我们一些帮助,考虑到这些,才跟它。”
网站运营初期,每天的下单量只有10多笔,连续两个月没什么突破。在随后的调查中,叶海峰发现,75%的客户流失在支付环节。9月,麦包包与支付宝合作,引入担保交易模式。
“刚开始,销售大部分来自淘宝。08年开始慢慢做广告,客户就知道了。”叶海峰认为,麦包包一开始做得就是网上销售,“网”来都是客,无论是依托淘宝,还是在自己网站上订购。“麦包包的理念是,只要网上有卖包的地方,都有麦包包。”
“麦包包是一个渠道品牌,不是一个产品品牌。我们传递的是一种‘快时尚’,消费者买得起的时尚,具体一点,就是月收入10%买一个包,这么个平台。”叶海峰不希望时尚变成一种负担,他的理念就是快、轻。
在采访中,叶海峰多次强调这一理念,“这个想法里有机会。我一直强调,理念是核心。”
他也承认,麦包包的成功与电子商务息息相关。“对,是电子商务给我们机会。它才刚刚开始,我觉得电子商务由最初的真空、萌芽到发展、爆发,现在到了一个竞争的时代,竞争的开始。”
叶海峰现在回忆,全无感觉创业时的艰辛,但一枚“三年陈”的戒指,却道出了一丝苦涩。年初时,叶海峰写了一封致麦包包员工的邮件,里面提及只有13名同事获得“三年陈”戒指,“超过三年的员工我们只有十几位,创新艰辛,大部分人熬不住。”
但他认为,“登顶的快乐,如果没有过程的痛苦,那快乐也不极致。”
今年10个多亿没问题
2009年,我们业绩是3000万,2010年是3个多亿,今年10个多亿没问题。电子商务不讲净利润,我们就把它做到大规模叶海峰说:“先发优势、规模效应、资本推动,多种因素成就了麦包包。”
麦包包的工厂,全国各地都有。每个工厂生产不同的品牌,包的成型也是工厂自己在做。“一百多个工厂都是合作的企业,很多都是原来的合作伙伴,做了十来年,现在是帮我们做代工。”
麦包包在嘉兴、广州设有仓储中心,嘉兴辐射长三角和环渤海,广州辐射珠三角,今年年底计划五地分仓,增加北京、成都、武汉三处,实现覆盖中国 80%地域当日下单,隔天送货的“快物流”模式。“仓储是自己的,配送是别人的,基本上和国内主要几个物流公司合作,‘四通一达’。”
麦包包拥有将近1000人的团队,并仍在扩招中。不久前,原麦考林物流VP李淼加入麦包包,担任物流、客服副总裁;前当当网财务VP邱玉栋早些时候也加入麦包包,担任COO;原Coach箱包中国区质量负责人Walter业已于去年底加入,担任品控副总裁。
“Walter是投资人给介绍的,李淼和邱玉栋是朋友引荐的。吸引他们的,首先是公司的未来有很好的前途,第二是公司整个企业文化比较好,主要是这两方面,让他们感觉到未来有前途、有安全感。”
叶海峰直言,到高管层级收入都不会差,吸引人才不会是因为什么附加条件,“首先,大家一致认同麦包包未来是这个行业的老大,未来可以做一个引领全球的企业。第二,这个事业是个时尚的产业,意味着很多年轻人喜欢。”
麦包包已经是中国最知名的互联网时尚箱包品牌,也是中国箱包电子商务领域首个规模破亿的企业。
“2009年,我们业绩是3000万,2010年是3个多亿,今年10个多亿没问题。电子商务不讲净利润,我们就把它做到大规模。”
短短3年,每年以10倍的增速发展,这是个实力与野心都不容小觑的企业。“我们的理念和方向对。马云有句话,心中无敌,则无敌于天下。我们并没有把别人当做对手,这是马云对我们的理念的一个影响。”
叶海峰的偶像是马云,马云的胆魄和对事物的执着让他很佩服。“好的东西要学。马云爱狗,喜欢开宝马,这不是我要学的,偶像不是copy。马云影 响我们这代人的是什么,不是一种生活方式,而是一种精神。网上也有私奔,王功权对事情的判断是我们的偶像。我们中国人老是有一种思维方式,说一个人好,就 所有都好。马云缺点多得很。我也很多缺点,比如我记性不好,一些事情容易忘记。”
“讲到麦包包,传统产业升级、转型,我可能对大家有借鉴。别的方面,我的脾气不好,这都不是别人学习的地方。每个人不要把一个人想成伟人,不要把人给神化了。”
叶海峰学习了阿里的网名文化,阿里用武侠名字,他用农庄名字,他希望营造同事间都是平等,包括他自己,同事都直呼他“大海”。他认为,中国优秀企业传承下来的好的理念,可以借鉴,借鉴不是抄袭,一定有自己的东西。
“这个行业大家都好了,你才能好。大家都好了,可以合作。”叶海峰希望,有一天公司做得很好,他把自己隐藏在后面,没人知道叶海峰,只知道麦包包。
一个包几十元到一千元
中国消费者不要那么傻了,真正的时尚是做回自己,适合自己,自己所能承载的“中国的箱包,跟外国品牌,差距是价格的差距,性价比是不差的。”价格差距是国外品牌基本上以奢侈品为主,却不是每个人都能买奢侈品。
叶海峰觉得,奢侈品对于中国一般的消费者,一个月工资都不一定能买一个包,为什么要花这么多钱去买一个包?
“不是那个阶层就不要去。这是一种畸形的时尚观。”叶海峰说,像Zara、H&M这类“快时尚”品牌的热销,说明了消费者正变得越来越理性。而麦包包的理念,月收入10%买一个包,也正迎合当下的时尚。
“美国人月均收入3300美元,Coach品牌包在美国卖330美元,在中国卖500美元,这为什么呢?中国消费者不要那么傻了,真正的时尚是做回自己,适合自己,自己所能承载的。”他笑笑说。
叶海峰同时透露,大牌奢侈品的包,物力成本与麦包包相差不大。一个包的制造成本,一般在几十元到一千元以内:帆布包,几十元到一百多;牛皮和羊 皮,一百元到一千元以内,不会超过一千元;鳄鱼皮,大多实际上是牛皮压制出的纹路,实际上是牛皮。“一万多的Gucci包,成本500-800元之间,人 工占整个成本的十分之一以下。”
麦包包共有40个在线销售品牌,其中自有品牌15个,代理品牌25个。这之中,也有针对月收入上万的消费者的品牌,Jamie Moore,聘请来自纽约的设计师James设计。
“中国箱包设计师极少,麦包包有60个。James是同行介绍的,来的时间不长,主要负责这个牌子的设计,今年秋冬会上一些他设计的产品。”
叶海峰每年会去参加几次世界顶级Show,他认为,全球时尚都是垄断的,流行起源于欧洲,都是欧洲一些时尚集团,每年通过大型的Show、大牌的新闻发布会,来告诉全球人,明年流行什么。“时尚产业是个垄断的产业。”
麦包包每年也会有一次大型T台Show,在嘉兴。“主要是针对内部的客户、我们的供应商、合作伙伴,以及一部分典型的客户。”内部Show,不对外开放。
同时,在意大利水城威尼斯,设有“欧洲麦包包时尚研究中心”,“是VISCONTI集团帮我们弄的,时尚的研究,传递时尚资讯,同时给我们做一些设计。”
全球化扩张第一步
五年左右,麦包包的销售要达百亿级企业。三五年之内吧,在美国上市,肯定是2009年至2010年,麦包包先后获得中国联想、美国DCM、挚信资本等机构三轮近5000万美元的投资。
“第一笔是DCM和联想联合投资,3000万美元。”其后,再次获得中国联想、美国DCM、挚信资本三家企业所追加的1500万美元融资。“都是他们找上门的,好的企业他们抢着要的。”
“钱已经在用了,你看这办公室。”嘉兴市富润路257号,这已经是麦包包第四次搬家了。“地方越来越大,一直在嘉兴换来换去。”
从一开始一个小办公室,到1000平米、3000平米,再到现在的1万平米,除了在郊区的仓库,所有的管理人员都在这里了。但不止于此。2010年,麦包包成立东京分公司,正式进军海外市场,也是中国B2C行业首家迈出国际化步伐的企业。
“日本分公司,主要是开拓日本市场。日本跟中国一样,消费者非常理性,大批工薪阶层和普通白领,她们需要符合她们收入的消费。”当然,在日本的售价比中国稍贵一些。
日本,是麦包包全球化扩张的第一步,下一步,整个北美与欧洲。“刚开始起步,但是我们经过调研、尝试,国外有巨大的需求。”
叶海峰说:“五年左右,麦包包的销售要达百亿级企业。”他最近的那个计划,就是一年内销售超10亿。
他也有上市计划,但是没有具体时间表。“三五年之内吧,在美国上市,肯定是。”

第三篇麦包包倒闭:汪潮涌


人物简介 折叠 编辑本段汪潮涌15岁考上华中理工大学,被称为“神童”,20岁在读清华大学研究生时由时任清华经济管理学院院长的朱镕基帮助,赴美留学。先后任职摩根大通、标准普尔、摩根士丹利等著名金融机构,并成为信中利创始人及总裁。
汪潮涌的太太李亦非同样也是一位杰出的商界精英,曾连续四年入选《财富》杂志年度50位国际商界女强。作为商界的明星夫妻,汪潮涌和李亦非的家庭生活也令人好奇。他们的女儿同时被牛津和耶鲁录取,最终选择了耶鲁,这也令汪潮涌相当自豪。 人物经历 折叠 编辑本段汪潮涌成长在湖北蕲春,父母都是湖北人,素来重视教育的蕲春文化,有了“九头鸟”式的商业头脑,仿佛一种化学发酵效应后的完美结合,这成了汪潮涌后来的生活色调——永远做一个文化商人。美国留学 折叠
18岁,他考入清华大学经管学院,成为当时最年轻的研究生。1985年,幸运女神青睐的目光投注到汪潮涌身上。有一天下午他跑步回来,看见副院长在门口等他,并小声对他说:“朱院长刚回来,带回来一个留学奖学金名额,我们研究让你去。”朱院长指的就是当时任国家经委副主任兼清华大学管理学院院长的朱镕基,他去美国考察,巧遇新泽西州州立大学校长,带回来一个奖学金名额。20岁的汪潮涌带着30美元和一只箱子,踏上赴美留学之路。
他当时并没有意识到这个机遇对自己后来生活的巨大改变。在清华大学时,他曾经给自己做了一个十年规划:用十年的时间完成学业,然后成为一个科学研究者。像当时的许多青年学子一样,他经常满怀激情,指点江山。之所以转向金融,是因为有一次听说关于宝刚因为融资不当遭受损失的报道,这让他觉得到成为金融领域的专家,可能比科研工作者更能对当时的国家有所帮助。
去美国学习的机会就这样来了。
二十世纪八十年代末的一天,在首都机场,汪潮涌登上了去美国的班机。意气风发,又有些对前途的茫然——这就是他那时的心情。但是,年轻的心满怀希望,虽然初去美国人生地不熟,而在课余,他甚至要去餐厅靠端盘子维持生活,但他坚持了下来,回首那段岁月,他承认极大地磨练了自己的意志力。
华尔街很快看到一位中国面孔的闯入。度过了起初的艰难适应期,汪潮涌很快在华尔街如鱼得水。毕业后,他去了美国著名的金融机构工作,在那里,学习金融投资知识。华尔街是一个金融的万花筒,那里成熟的金融市场让汪潮涌眼花缭乱。而他性格里又有不服输的念头,再加上头脑敏捷,智商超人,他认识到要在华尔街站稳脚跟,首先要做的就是广结人脉。
他参加了各种社交圈子,甚至由此认识了自己一生中最敬佩的巴菲特。他永远记得第一次见到巴菲特时,对方的平凡和普通给予自己的那种震撼。巴菲特完全看不出“股神”的显赫汪潮涌,但是,他对于财富的态度又是那么慷慨,他将自己三百多亿美元全部捐献了出来,并且不留自己的名,全部捐给了“盖茨基金会”,这种对待财富的境界,后来深深影响了汪潮涌。
在广交金融圈人脉,学习他们的理财投资经验时,汪潮涌东方式的勤奋也让他在华尔街受到了重用。当他回国时,已经成为摩根士丹利亚洲区的首席代表,出行乘坐豪华轿车,一年数次国外旅行,还能享受十几万美元的补贴……这些在上个世纪九十年代的中国,足以让人艳羡不已。
从当初那个站在首都机场的青涩青年,到后来上流社会的一员,动不动投资以亿元计的金融家,汪潮涌完成了一个360度的大蜕变,但这一切,却不是他最终的追求。回国创业 折叠
尽管此时的汪潮涌年薪很高,但他却在1998年5月从摩根士丹利辞职。之所以放弃这份待遇优厚的工作,他有自己的两个理由。
其一,1986年汪潮涌还在美国攻读博士学位时,在华尔街上“看着满街神采飞扬的银行家们,暗暗发誓:总有一天,我会成为你们当中的一员” 。日后当汪潮涌也在华尔街上获得成功时,却清醒地认识到:“一个中国人在摩根士丹利这样的跨国投资银行中,充其量也就是做到大中国区的负责人,以后的发展就很有限了。”
其二,汪潮涌在美国收到的名片中,很多人都会标上“FOUNDER”(创始人)”的头衔,这是一个特别能得到尊敬的头衔,只有那些公司的创办者才有资格标注。汪潮涌的偶像和好朋友巴菲特,世界数一数二的巨富,也没有这个头衔。
显然,世界上最大跨国投行的地区总裁还不足以圈住汪的“野心”。他毅然决然地在中国开始了自己的事业。
当时越来越多的中国企业开始瞄向国际资本市场时,中国的企业家们面对窗外陌生的财富世界,无疑有着太多的困惑与茫然。汪潮涌曾经和搜狐的张朝阳在同一个办公室工作,张朝阳就不断向他大倒创业过程中融资困难的苦水。而汪潮涌却从中看到了属于自己的机遇。
1999年5月,汪潮涌在国内注册成立了信中利公司,专司投资银行和融资顾问业务,而主要的对象就是那些无缘结识海外投资银行家又被国内金融机构拒之门外的民营高科技企业。
汪潮涌说:“别看这些民营企业今天小模小样,未来他们可是新经济的中坚,而我仅仅凭着早入手就得以与他们为伍,做他们的顾问,这是我的幸运,以后的华尔街投资者怕是很难有这样的机会了。”正是基于这样的想法,令到他乐于担任中小型企业到海外融资的启蒙者和“布道”者。
汪潮涌离开中国的时候,还是一个不满20岁的学生,中国商界的一切他都未曾感受,再加上创业之初的艰难,令到他的确产生了一种类似“苦行僧”的心情感触。过去,行必坐头等舱,宿必住五星级酒店,可现在,和国内的民营企业去海外融资,汪潮涌总是坐经济舱,住汽车旅馆,以尽可能替客户省钱。不光如此,每次出行,他还要负责准备材料、预定酒店、安排出租车,在投资银行家的身份之外给自己再附带上一大堆诸如秘书、司机、翻译、导游等等职务,能上能下,提供全方位的服务,以至让那些几乎很少出国的客户感动异常,回来后就会以相当优惠的条件与他合作。对此汪潮涌笑称,客户“肯定会感动的,因为连我自己都被自己感动了”。
开张一年不到的时间,信中利已直接投资15家美国硅谷和中国的高科技公司,并为近20家高科技公司担任财务和融资顾问,募集资金总额逾2亿美元。一年之后,汪潮涌将公司的主营业务加以扩大,在投资银行业务之外兼做风险投资和网络,并组建了自己的中华资本网。这一时期的汪潮涌,借助网络经济的热度和自己国际顶级金融机构的从业经历,在风险投资界运营得风生水起。 大事年表 折叠 编辑本段1965年出生于湖北蕲春一个普通家庭。15岁考入华中科技大学(原华中工学院)。19岁成为清华大学经管学院首批MBA班最年轻的学员。
[1]1980-1984 华中理工大学(现华中科技大学)经济管理工程系 学士汪潮涌
1985年20岁赴美国留学并获美国罗格斯大学工商管理硕士和金融博士候选人资格。
1984-1985 清华大学经管学院攻读研究生课程
1985-1987 美国罗格斯大学 商学院 MBA工作履历 折叠
1987-1990 摩根大通银行纽约总部 高级经理
银行资产证券化,消费者信用卡,汽车,房贷证券化,参与300多亿美元的ABS、MBS的发行
1990-1993 标准普尔纽约总公司 结构融资部 联席董事 从事资产证券化评级业务
1993-1998 摩根士丹利 亚洲公司副总裁兼任北京代表处首席代表
任亚洲公司副总裁兼北京代表处首席代表。作为摩根士丹利中国投资银行业务的创始人之一,汪潮涌先生直接参与和负责为财政部、中国银行[-2.68%资金研报]、中国东方航空[-3.57%资金研报]公司、上海实业、北京大唐发电[-1.83%资金研报]公司、北京控股[-1.99%]有限公司等中国政府和企业的海外融资业务,海外融资总额达数十亿美元
1998-1999 国家开发银行 投资业务顾问
1999-今 信中利国际控股有限公司 董事长及创始人
创建于1999年的信中利公司是国内最早从事VC/PE基金管理业务的独立投资机构之一,下设十支外币和人民币基金,累计管理外币基金规模约12亿美元,人民币基金规模接近30亿元人民币,业务涵盖创投、PE及直接投资等领域,在零售消费、文化教育、信息科技、金融服务、新能源、新材料及环保、高端装备[-3.15%]制造、现代农业、医疗健康等行业投资了近七十多家公司,其中包括北大青鸟、、瑞星、华谊兄弟[-1.63%资金研报]、东田造型、麦包包、小马奔腾、龙文教育、长安保险和中诚信等成功企业,在中国投资界非常活跃及有影响力,同时也是北京市政府投资引导基金在全国选聘的8家PE管理公司之一。大事记 折叠
22岁进入华尔街大通曼哈顿银行纽约总部,从事不动产融资与金融资产证券化业务。
1990年进入标准普尔评级公司,担任纽约结构融资债券部副主任。成为来自中国大陆的第一位标准普尔高级职员。
1992年,在美国《债信评论》上发表的《企业破产概率与债信变化》报告,获标准普尔年度总裁奖,并入选《普尔工商名人录》。
1993年,受聘于摩根·士丹利,由纽约总部派往香港摩根·士丹利亚洲有限公司任高级经理,负责中国公司股票融资业务。
1995年被提升为亚洲公司副总裁并调任北京代表处,任首席代表。
1998年5月从摩根·士丹利辞职,全职担任国家开发银行的投资银行业务顾问。
1999年5月创办信中利投资咨询有限公司和美国融信投资控股公司。
2000年5月,在信中利公司内部信息网的基础上推出中华资本网。 人物轶事 折叠 编辑本段 朱镕基送汪出国学金融 折叠
[2]汪潮涌:今年是我从事金融行业投融资这个领域25年,汪潮涌我是1985年在清学上大学上研究生的时候,当时因为朱镕基院长从美国找了个奖学金要送我出去留学,走之前他说你选专业就选金融,我说我有点想不通,清华学生是学理工科出身,学金融这不是财贸院校嘛,那个时候对金融没有概念,认为金融就是算算帐、记记帐。他说不对,你出去以后你就知道,金融在美国是一个很大一个专业,结果稀里糊涂拿了30美金,那时候国家只允许换50美金,我宿舍一个同学要考托福跟我借了20美金。拿了30美金就上了飞机,机票是对方学校寄来的,下了飞机以后,问出租车机场到领馆出租车要45块钱,不够怎么办?后来就看其他的留学生这一块说我们两个人一起,后来找了另外一个同学留学生一块坐了一辆车去了曼哈顿,从此开始了美国金融之旅。免费和巴菲特吃午餐 折叠
汪潮涌:1995年9月18号,我记得很清楚那一天,巴菲特和盖茨结伴到中国游玩,第一次巴菲特到中国,他们当时走丝绸之路,租了火车包厢,在北京钓鱼台9月18号,刚好“9.18”所以我记得很清楚,盖茨在微软中国老总安排下,宴请中国电子[-1.03%]工业部长、科技部长这个行业一帮人,把巴菲特和他夫人冷落在那儿没人管,我们那帮人谁也不知道巴菲特干什么的,他在中国区老总杜家滨给我打电话说你赶紧救场,我就去了到了钓鱼台养元斋,主桌谈笑非凡,大家在那热闹非凡,巴菲特和他太太坐在角落没有人理,赶紧支了一个小桌,我们三个人在旁边吃饭,吃了差不多三个小时。有眼不识泰山是吧。对啊。那时候国内根本不知道巴菲特何许人也,因为1995年,巴菲特已经是世界第二富,当时盖茨是160亿美金,我记得很清楚,他是150亿美金,他们俩差10亿美金。他们是很好的朋友的国内没有人知道他。这顿饭我后来想想吃的太值,后来好几百万美金赵丹阳八个人一块吃,还没有吃那么久,还不能跟他夫人一起吃,苏珊是2005年去世了,这个很难的,再也没有机会了,这是绝唱。 人物语录 折叠 编辑本段[3]1、除了薜蛮子外,我可能是中国最早一批做天使投资的,99年起投了朗新,炎黄新星,双威,瑞星,华谊,粉丝网,时代代宝,易云等,还有两家硅谷留学创业的公司,除了硅谷鞭长莫及帮不上忙的两家公司不太好外,其他的项目回报都不错。天使项目最好在身边,可以提供好的指导和增值服务。
2、温州启示:(1)当实业边际利润率下降到一定程度,资本必将寻找回报更高的领域。(2)房地产,高利贷,股市,矿产,大宗商品等都是温州资本聚集的领域,尤其是高利贷。(3)高利贷危机给民间资本的教训是高收益对应的是高信用风险。(4)股权投资成为新宠,但需要耐心和专业管理平台,快进快出的投资回报有限。
3、古印度的一位哲人说:恐惧来自于想像,如农夫看到路边的蛇就会想像自己会不会被咬伤。既然如此,那为什么不多想像些美好,正面的事情,这样恐惧就会消失,幸福感安全感就会油然而生。
4、最近许多朋友都很焦虑,企业不好作,投资不赚钱,经济前景不明朗。其实人生就是这样,不如意者十之八九。87年入职华尔街,先是"黑色星期一",98年亚洲金融[0.00%]危机,2001年互联网泡沫破裂,03年"非典",02至06年A股大熊市,08年全球金融危机,今年的欧债问题。市场就这样,以平常心应对。
5、不仅是公务员,企业高管也要学习低调简朴。记得以前在摩根任职的时候,集团总裁每次来北京时,坚决不让别人替他拿行李,说那是老的象征。也反对下属去接机,认为时间用在工作上更有价值,提倡轻装简从。
6、成功的人永远是孤独的,因为在迈向成功的路上,有太多的压力和责任需要默默地独自承担,即使再多的鲜花和掌声也难以驱除心底的那份孤寂感。
7、精彩的人生是需要规划的
8、人生需要有目标。有些目标是贯穿一生的,比如要作对社会有贡献的人。有些目标是阶段性的,比如求学,就业,从政或创业。长期的目标决定人生的高度,阶段性的目标让人生丰富多彩同时也是实现长期目标的重要基础。
9、当你跌倒的时候,再累,再疼,也只能靠自己站起来。当你不再恐惧的的时候,原本你认为会让你跌倒的徒坡,在你身后呼啸而过。没有人为你喝彩,只有静静飘落的雪花,见证你的进步。你滑行得越快,就离起点越远。
10、投资有损失很正常,重要的是要坚持投资,以更高的回报来弥补损失。巴菲特2001年投资损失达20%,但四十年平均下来年回报达17%,并成为全球财富榜第二名。
11、作为中国三大互联网巨头,阿里集团从孙正义等VC,yahoo以及香港股市共融资30多亿美元打造了庞大的阿里系,未来无论在哪上市,都会是数百亿美元市值的公司,只可惜买了香港上市阿里巴巴公司股票的投资人将无缘分享未来的资本盛宴。百度和腾讯各自只用三亿美元的融资做到400多亿美元,创造了惊人的回报。
12、有人说阿里巴巴私有化有助于投资人止损,对大多数被私有化公司确有此效,但对阿里来说此理由不够给力:1。阿里股价下跌和卫哲事件,支付宝事件,淘宝店主事件,雅虎因素有无关系?2。为什么不在去年18元高位附近私有化?3。能否审计一下17亿美元上市资金的用途有无直接或间接的帮到支付宝或淘宝?[4]个人微博 折叠
1、真正成功的企业家大多把美誉度看得比财富更重要,他们往往会放弃那些有损声誉的不道德的赚钱机会,因为失去社会的认同,拥有再多的财富也是失败者。
2、除了平台型的公司,电商是互联网行业技术含量最低的公司,边际成本并不随规模扩大而显著下降,省下的开实体店的成本被广告与物流费用所超,愈大愈亏,久亏不盈,不知风投们为什么以互联网公司的溢价砸进那么的钱?股市容不下那么多电商上市公司。用电子商务做赚钱的生意,不一定非得做到上市的规模。
3、记得当年在摩根工作时听到老JP摩根的名言:"不要把价格定得太过,要给投资人留有赚钱的空间。"这样的企业以后在融资时投资人还会支持,甚至会成为企业共同成长的伙伴。有的企业上市时价格寸土不让,甚至透支未来,一旦股价下跌,投资人便会离场,例如去年抱怨大摩定价不够高的公司股价已跌掉7成。
4、有人说阿里巴巴[0.00%]私有化有助于投资人止损,对大多数被私有化公司确有此效,但对阿里来说此理由不够给力:1。阿里股价下跌和卫哲事件,支付宝事件,淘宝店主事件,雅虎因素有无关系?2。为什么不在去年18元高位附近私有化?3。能否审计一下17亿美元上市资金的用途有无直接或间接的帮到支付宝或淘宝?
5、作为中国三大互联网巨头,阿里集团从孙正义等VC,yahoo以及香港股市共融资30多亿美元打造了庞大的阿里系,未来无论在哪上市,都会是数百亿美元市值的公司,只可惜买了香港上市阿里巴巴公司股票的投资人将无缘分享未来的资本盛宴。和腾讯各自只用三亿美元的融资做到400多亿美元,创造了惊人的回报。
6、保护中小股民利益,首先要引入小股东集体诉讼机制(class-action),对业绩造假或重大决策失误或信息披露有问题造成投资人损失的公司高管与董事追究个人责任;对业绩变脸太快的公司延长高管与创始股东的锁定期直至业绩好转;引入作空机制以及严格退市机制打击并淘汰劣质上市公司。改革甚至废除审核制。
7、投资有损失很正常,重要的是要坚持投资,以更高的回报来弥补损失。巴菲特2001年投资损失达20%,但四十年平均下来年回报达17%,并成为全球财富榜第二名。
8、农村村民家没有垃圾桶,有了也没有集中的地方倒,村镇没有环卫工人回收与清扫垃圾。以前有机垃圾可自然绛解,现在的塑料瓶袋只好等雨水冲到河里。含化学洗涤剂的生活污水也流进河里造成污染。如果有小型家用垃圾和污水处理装置,市场极大,环卫也是就业的大行业,前提是政府投资和村民意识的提高。
9、人生需要有目标。有些目标是贯穿一生的,比如要作对社会有贡献的人。有些目标是阶段性的,比如求学,就业,从政或创业。长期的目标决定人生的高度,阶段性的目标让人生丰富多彩同时也是实现长期目标的重要基础。
10、今年做多中国的国际投资者将占主流。因为去年认为中国房市崩溃,通胀失控,银行呆账大幅上升,中小企业大面积倒闭,地方债务平台危机等预言并没有出现,反之产业结构调整和内需市场已经在改善GDP增长的质量,中概股价值超跌,美股已超过08年前估值水平,欧洲公司缺乏增长动力。做多中国是必然趋势。
11、当你跌倒的时候,再累,再疼,也只能靠自己站起来。当你不再恐惧的的时候,原本你认为会让你跌倒的徒坡,在你身后呼啸而过。没有人为你喝彩,只有静静飘落的雪花,见证你的进步。你滑行得越快,就离起点越远。
12、债信评级的权威牲来自债券购买人的认同度,不同的债信等级对应不同的发债成本。如果欧债不卖给美国投资者的话,就不必理会标普和穆迪,否则就算成立欧洲信用评级机构也无济于事。另外,信用评级机构权威性需要长时间的积累。
13、好学生都有好的学习习惯。面对周围灯红酒绿,游戏网吧的诱惑,要让孩子们静心学习真的不容易。学习不只是温习课本,应付考试,同时也应包括才艺素质的训练。我很欣赏牛津大学一对一导师制的教育模式,在国内目前学校公共教学资源不足的情况下,"一对一"的课外辅导模式有很大的发展空间。
14、这辈子和父母过年真不容易。十二岁前文革期间在养父母家过年,父母亲下放在外地。十三岁离家求学,过年时纠结在如何平衡养父母与生父母的感情之间的选择。二十岁赴美,因为签证及工作忙,七年未能回国过年,每次都是鸿雁传书。直到回国后在北京为他们买房安顿下来,才在一起团团圆圆地过年。
[5]15、平生第一次没有回家过年是八四年大四的冬天,为了考研,我写信给父母说:"今年不能回家过年,为的是往后成就事业,把你们接到身边,陪伴你们的晚年,随时都可以嘘寒问暖,不用在火车站冒着寒风排队买票,一年只能看你们一次,我要想什么时候看到你们,就能看到你们。"为了这个朴素的愿望,我在冰冷的空无一人的学生宿舍里,就着食堂里打了的两盆饭菜,一边听着远处传来的鞭炮声,一边温习功课。没有电话,没有互联网,没有亲人相伴,只有心中满满的希望。(以上语录均摘自汪潮涌个人微博) 家庭生活 折叠 编辑本段 强强联手 折叠
汪潮涌可谓是家庭事业双丰收。太太是大名鼎鼎的MTV全球音乐电视台中国区总裁、维亚康姆公司中国区首席代表李亦非。她在2001年《财富》杂志选出的25位全球企业新星中排名榜首,还是“2005年亚洲十位最有影响力的女性”。 这对金童玉女的结合,当时华尔街的评语是:“两个优秀青年的完美结合。”
两人在美国相恋时,曾一起走遍了世界上近20个国家,到处打高尔夫球,认识半年订婚,一年就到华尔街登记。不过直到今天,两个人都没有放弃自己的中国国籍,一双儿女甚至连英文名字都没有,因为,汪潮涌说,“做一个自由的中国人,更快乐”。
有时,他会和80多岁的父母开展寻根之旅,尽作为儿女的孝道;或者和女儿一起探讨莎士比亚和金庸,分享着大师们的睿智;也会为儿子对美洲杯的热情而兴奋;而最重要的,是他和妻子共同经营着他们美好而充实的家庭……四十岁的汪潮涌,他的人生丰盛得令人羡慕。夫妻相处之道 折叠
李亦非非常欣赏汪潮涌的智慧和力量,包括他的包容和宽厚。在汪面前,那个强悍、尖锐的女CEO变成了一个纯粹的女人。李亦非说“我完全依附于他,需要他,心疼他。”在美国刚刚生完儿子时,李浑身疼痛,汪潮涌每天买菜、做饭,半夜起来给孩子喂奶,甚至每天都跑到唐人街去买鸡,炖汤。在纽约度产假是段幸福的时光,在生孩子前后李亦非和汪潮涌天天在公园里面,汪吹笛子李唱歌,十分默契,路边的人常常给他们鼓掌。
这个幸福家庭按照企业里的分工是这样的:李亦非是CEO,主要负责家庭卫生、做饭、收拾一家人的行头等,具体包括提醒董事长要理发啦、皮鞋要擦啦以及买什么衣服等等;而汪潮涌是董事长兼财务总监,管家里的大事情和钱财。“小钱我管,大钱他管,但是决策一般来说我们俩共同做,比如说我们投资,我们会召开董事会。”据说,CEO为讨好董事长,经常买些香水贿赂他,而董事长也出手不凡,李亦非36岁的生日礼物是价值近百万的奔驰SLK230跑车。
“我这一生在大事情上的依赖一定是他。”李亦非在工作上的每次转变,基本上都印有汪潮涌的痕迹。李去博雅工作,是通过汪潮涌的一个朋友引荐的,而她在博雅做得如日中天的时候,维亚康姆先后多次想挖李亦非过去,李亦非一直犹豫,下不定决心。汪潮涌就一遍遍地鼓励李亦非,说传媒是一个朝阳产业,而且去维亚康姆是超越自己的一次机会,在博雅做咨询是为别人出主意,而在维亚康姆就像经营自己的公司一样。现在看来,这是一个不错的选择。汪潮涌离开摩根士丹利准备自己创业的时候,李亦非给了他很多鼓励。
“我要向中国的企业家致以最崇高的敬意,因为我觉得在中国做企业确实面临很多困难,是常人难以想象的。”李亦非说这番话的时候,也许是从自己老公身上得到了某些感悟吧。汪碰到困难的时候,回家以后会一声不吭,李亦非也不多说话,等吃完饭,就和汪潮涌出去散步,聊各自的情况,“两人一聊,觉得(困难)没有什么大不了的。”

第三篇麦包包倒闭: 人物简介 折叠 编辑本段

第三篇麦包包倒闭: 人物经历 折叠 编辑本段

第三篇麦包包倒闭: 大事年表 折叠 编辑本段

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第三篇麦包包倒闭: 人物语录 折叠 编辑本段

第三篇麦包包倒闭: 家庭生活 折叠 编辑本段

  • 工厂倒闭
  • 钢铁企业30家倒闭名单
  • 银行倒闭政策已经出台
  • 国家任由实体店倒闭潮
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