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三个小金人

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(1) [三个小金人]三个小金人

三个小金人_三个小金人

三个小金人
 
 
        曾经有个小国的人到某大国去进了三个一模一样的小金人,金碧辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道,同时出一道题目:这三个小金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。     
        怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这种小事都不懂吧?
 
        皇帝想了许多办法,请来珠宝匠检查,称重量、看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退休的老大臣说他有办法。
 
       皇帝将使者请到大殿,老大臣胸有成竹地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子里,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。
      这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人的最基本的素质。
 
      (这个故事在管理学中可以理解为,最有价值的员工不是嘴上最能表达的,而是少说多做的人。在现实的企业管理中,很多老板会被一些表面现象蒙蔽,往往是那些能说少做的人最得实惠,但是与此同时,这个老板就会失去那些最实干的员工。一个经营服务器的公司在招聘销售总监时,遇到一个所谓业务能力非常强的人,总经理完全被他面试时的出色口才所迷惑,不顾隐约感觉到的其为人态度的不真诚,力排众议,安排其负责银行客户业务。不久,这个能说会道的员工就开始争夺客户,搬弄是非,到总经理那里打各种小报告。这个人就是典型的能说不做,甚至还拖公司后腿的员工。一个成熟的管理者,必须有识人的能力,不能听信堂皇之言,要深入企业内部,看到最实际的工作。同样,一个成熟的员工,适当地跟老板沟通是必要的,但大部分精力还是应该放在如何做事上,让业绩说话,可能比自己空口说的要使人 )


(2) [三个小金人]三个小金人的故事

三个小金人_三个小金人的故事

三个小金人的故事
  三个小金人的故事    曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?最后,有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成竹地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。    这个故事告诉我们,价值的人,不一定是最能说的人,老天给我们两只耳朵一个嘴巴,就是让我们多听少说,不传流言,不播诽语。     文章来源:中国佛教故事网 


 

 

(3) [三个小金人]小故事大道理:三个小金人的故事

三个小金人_小故事大道理:三个小金人的故事

曾经有个小国给中国进贡了三个一模一样的小金人,皇帝高兴坏了,可是这小国的使者不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量看做工,都是一模一样的,怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个事都不懂吧?
 
最后,有一位退位的老臣来回答了使者的问题。老臣胸有成竹地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。
 
【温馨提示】这个故事告诉我们,有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是最基本的素质。

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