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2015年企业工作总结范文

导读: 2015年企业工作总结范文(共4篇)2015年公司总结报告凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图为实现公司转型升级而努力奋斗!——在公司2014年工作总结暨2015年工作动员大会上的讲话总经理(2015年1月18日)各位员工:历史于时序更...

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2015年企业工作总结范文【一】:2015年公司总结报告

凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图

为实现公司转型升级而努力奋斗!

——在公司2014年工作总结暨2015年工作动员大会上的讲话

总经理

(2015年1月18日)

各位员工:

历史于时序更替中前行,梦想在砥砺奋进中实现。今天,我们在这里隆重召开2014年度工作总结暨2015年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员,并以我个人名义向在座的全体员工,为2014年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工,表示由衷的感谢!同时,向全体员工及其家人致以2015年最美好的祝福和最诚挚的问候!

每年一次的总结表彰大会,既是一次对过去一年的回顾总结会,又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会,更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结2014年工作,肯定成绩,总结经验,表彰先进,找出差距;安排部署2015年工作任务,号召全体员工认清形势,转变观念,开拓创新,迎难而上,真抓实干,全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展!

下面我代表公司向大会做2014年工作总结和2015年工作动员报告。报告主要内容分为两部分:第一部分——2014年工作总结回顾,第二部分——2015年工作奋斗目标。

第一部分:2014年工作总结

2014年,是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之年,是公司“二五”发展规划的收官之年,也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事会的正确决策和坚强领导下,在公司行政班子的强力推动下,在全体员工的共同努力下,克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响,生产经营逆势而上。全年实现销售收入

1.87亿元。其中,国内销售在2013年成功突破1亿元大关的基础上,再创佳绩,取得了1.8152亿元历史上最好的业绩,实现了“二五”规划的完美收官,可喜可贺!2014年确定的其他各项经济指标基本完成,企业的综合实力显著提升;关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实;实华管件 “以人为本”的管理理念得到了升华。一年来,全体员工团结协作,努

力拼搏,用勤劳的汗水换来了丰收的硕果。

主要指标完成情况:

——2014年公司运营继续向好,全年实现销售1.87亿元,完成2014年计划1.5亿的125%;国内销售再创历史新高,全年共承接订单1.8152亿元,完成2014年计划12500万的145.2%。比2013年的10948.6万元净增加7203.4万元,增长65.8%;

——2014年生产自制产量1592.7吨,54092件,自制总产值达到7121.7万元(2014年目标6000万元,力争7000万元),自制能力再上新台阶;

——2014年成功申报了 “合肥市名牌产品”、获得1项专利,受理5项专利申请,取得API Q1认证(截止2014年年底许可认证标准化达到9项,而“一五”末仅2项,压力管道元件和ISO9000),企业的软实力大幅提升;

——2014年底公司大专以上文化程度占比达34%,有证人员达到92人次,员工队伍的素质全面提高;

——2014年成功申报了“合肥市企业技术中心”,2个中心“工程技术研究中心”和“企业技术中心”为企业开展技术研发活动搭建了平台,进一步增强了企业的创新能力;

——2014年完成3#厂房的新建,新增设备27台(套),企业的制造能力进一步增强; ——2014车间全面推行计件工资分配制度,一线员工收入明显增加,2014年公司员工人均月纯收入3720元(不含劳动股和各种福利费用),同比实际增长9.3%,比预期高出1.3个点;改善了员工住宿条件,员工的满意度持续上升。

过去一年,困难比预料的多,结果比预想的好。公司发展既有量的扩大,又有质的提升,为全面实现“三五”规划奠定了基础。这将鼓舞我们砥砺前行,不断创造新的辉煌,也必将实现新的梦想!

一、2014年各项目标完成情况

1、销售再上新台阶,市场又有新拓展,全面超额完成2014年销售目标任务

销售突破1.5亿元台阶,实现新的跨越。2014年是我公司“二五”规划实施的最后一年,这一年,销售部全体人员在公司正确决策的指引下,在分管营销公司领导和销售部经理的领导下,在各区域经理和全体销售人员共同努力下,克服了去年我国宏观经济形势严重下滑,工业经济普遍不景气,石油、石化大的投资项目缓建和停建的不利局面;战胜了国内管件行业整体低迷,价格恶性竞争加剧,国内大的管件企业也难以为继的种种困难;冲破了销售人员不足、结构不优,严重制约销售的瓶颈束缚。主动适应中国经济新常态,不等不靠,积极作为,通过新年伊始的任务量化分解座谈会,把销售的全年目标细化落实到区域、人头,并

制定切实可行的销售激励政策,自我加压,迎难前行;根据市场变化及时认真分析和细化目标市场,实行重大项目重点攻关,选择恰当的营销策略和政策;针对特定的投标采取降低公司和个人的利润率,认真把度价格等措施。2014年,公司共完成1.87亿元订单,国内全年完成订单1.8152亿元,下达生产计划单1212份。其中高压管件4718.56万余元,同比增长315%;急弯弯管988.6万余元,与2013年相当;锅炉管件1702.14万余元,与2013年相比下降了52.79%。这三项金额为7409.3万余元,比2013年增长29.44%,占公司承接任务的近25%。这里可圈可点的有两个项目:一个是中天合创项目,该项目截止2014年底,已做了7000多万,是公司自1992年建厂以来单独项目承接订单最大的一个项目,这个项目公司跟踪了7、8年之久,历时之长、压力之大可想而知,招投标阶段公司高度重视,除了沈总和胡工外,公司其他领导均参与其中,在价格测算把度上很到位,也具备了天时地利人和条件,经过大家的共同努力,最终才取得这样优异的成绩;其次是九江炼油厂高压管件2000多万元的项目,以文锋副总为首的报价组,价格把度十分精准,我们虽是第二中标人,但最终我们承接的订单比较理想,这个单子的运作比我们预算的还要好。这两个项目的订单额超过了14年订单全额的二分之一,对14销售的贡献是不言而喻的!同时2014年焊制管件做了5612.85万元,这是建厂以来前所未有的,是2014年销售的亮点,也是2014年公司的经济增长点,说明了广大业务经理一方面对外积极宣传,强力推出焊制管件产品的结果,同时也是我们顺应市场需要,及时调整产品结构的结果。为了满足客户焊制管件的需求,采购部全力配合,也付出了大量的心血。总之,2014年继2013年实现了1亿元关口的跨越后,再次实现了公司1.5亿元关口的再跨越。在此道一声,2014年销售的兄弟们,辛苦了!希望2015年兄弟们不辱使命,再接再厉!

市场开发卓有成效。面对国际金融危机的后续影响,国内低端管件市场竞争越来越激烈的严峻形势和劳动力成本面临大幅上升的新情况,销售团队发扬盯住目标不放松、遇到困难不言退的自强精神,充分利用企业现有资源和能力,积极做好市场定位,公司继续推行企业与业务经理双赢的销售政策,2014年在稳固服务好原有客户的同时,全力开拓新市场、新领域,全年共开辟新用户10家,开发市场签订合同金额1389.67万元。市场开发的功臣分别是,刘伟开发3家,江苏斯尔邦石化有限公司,合同金额469.55万元;连云港新荣泰码头有限公司,合同金额80.48万元;哈尔滨哈锅锅炉工程技术有限公司,合同金额33.89万元。这里要特别提出的刘伟在开发江苏斯尔邦的成功经验,一是项目认准了,要敢于先期投入,盯住不放;二是要充分利用好各种资源,包括社会资源;三是要靠我们自身过硬的业务能力和专业技术水平,现在我们说营销,是要为客户创造价值,为客户提供有价值的方案,通过沟通

交流,客户感到你的方案既保证了质量安全,又节约了费用开支,你不想拿到单子都不可能;四是企业品牌、品位的支撑,我经常说企业的品牌是我们企业的生命,企业的品牌、品位是建立在企业产品的品质、口碑和售后服务上,我们一定要有实华的品牌意识。王力开发2家,山东京博石油化工有限公司,合同金额151.86万元;山东聊城倍杰特环保工程设计有限公司,合同金额43.95万元。储小斌开发1家,金澳科技(湖北)化工有限公司,合同金额463万元。贾文峰开发1家,华东理工大学工程设计研究院有限公司,合同金额41.9万元。刘杰超开发1家,山东三维石化工程股份有限公司,合同金额38万元。王红雨开发1家,苏州海陆重工股份有限公司,合同金额36万元。鹿华锋开发1家,中建三局第一建设工程有限责任公司,合同金额31.04万元。

2014年我们按石油化工、煤化工、电力和炉内管件4大类进行了统计,石油化工销售10010万,占整个销售的比重55.4%,超过一半,也就是说三大油仍是我们主导业务,还要指出,地方炼油(民营)企业的兴起不可忽视,随着我国经济的进一步放开,垄断行业的门槛进一步降低,地方炼油将是未来的一个新的增长点;2014年煤化工管件我们做了6748.8万,占37.3%,仅次于石油化工,是我们未来销售的增长点,大家要特别注意最近石油价格的波动,正是因为石油价格的大幅下降,造成国内一些煤化工项目暂时的停建和缓建,但是我们营销的人要记住,煤化工项目今后对我国油资源缺乏的国家来讲,肯定前景是光明的,也不要忘记我国13亿多人口,能源的刚性需求,所以讲已跟踪的煤化工项目一定要继续跟踪,不要密切关注那些已立项的煤化工项目;2014年炉内管件做了806万,占销售总额的4.5%;电力做了509万,占2.8%。炉内管件和电力大家也要用心,不能只顾西瓜,丢了芝麻。

投标报价有序有力,结构调整初见成效。2014年销售各项指标全面提升,特别投标中标率的提升,反映了公司对投标工作的高度重视,在全体营销人员的共同努力下,全年公司共参与电子商务网报价148次,中标29次,中标金额365万余元,中标率19.6%。 投标报价56次,投标金额1亿余元,中标30次,中标金额3612万余元,中标率53.57%。框架中标8个,全部为第一。全年共发出商品16516余万元,共268052件,约2100吨。

公司下一步的发展方向将继续对加热炉管件、高压管件、集合管、U形弯、转油线等高端产品转型的同时,还将大力开发煤化工管件市场,焊缝管件市场,增加公司产品制造柔性,相信石油天然气、煤化工管件新兴市场,国外管件市场,将会继续是公司新的经济增长点,我们对全面实现“三五”规划目标,充满信心。

国事业务开展虽遇挫折,但潜力十足。2014年国际事业分公司,在李昊经理的带领下,在全体员工共同努力下,全年共实现销售合同金额552.1万元,与年初制定的2000万元目标

任务,还有不小差距。但本年度,国事与荷兰一家工程公司建立了较为密切往来关系,为下一步国事业务开展奠定了基础;同时随着我国经济走出去战略的带动和API认证的取得,相信国事分公司这支潜力股一定能全线飘红,2015年一定能打个全面翻身仗!

2、生产安全环保意识增强,产品结构继续优化

安全生产警钟长鸣。2014年公司加强了对员工安全意识、职业健康知识的教育,利用晨会、班前会、月度总结大会等平台,向员工宣传平安健康是福,安全是最大的节约的理念,继续强化了部门和车间的安全生产主体责任,年初公司与各部门、车间签订了安全生产责任状,2014年无重伤以上的事故发生,无职业病的发生,无火灾事故发生,全年共发生轻伤事故4起,只有轻伤事故起数超过了安全生产目标的规定。

环境保护逐步规范。2014年公司建立了《环境保护管理制度》,《危险废物管理制度》等,规范了污水、粉尘、噪声排放检测要求,根据政府环保部门要求,做好了对化学耗氧量(COD)、悬浮物(SS)以及粉尘进行每季度检测和申报的准备,为合肥这座全国幸福城市的生态环境建设履行我们企业的应尽责任。

产品结构继续优化。2014年度生产部完成自制产量1592.7吨,54092件,总产值7121.7万元,完成计划产值6000万元的118.7%。其中,完成常规产品(弯头、三通、大小头、管帽、弯管)30730件,455吨,产值1377万元;高压管件2178件,172吨,产值1657万元;急弯弯头20062件,189吨,产值1130万元;集合管、盘管及其他非标管件1122件,777吨,产值2617万元。根据生产数据分析:高压管件在2014年实现突破,特别是不锈钢高压管件,产量、产值比2013年增长474.9%和136.7%,高压管件产值和产量实现稳步大幅增长;急弯弯头产量、产值比2013年分别增长了45.2%,37.4%;2014年高压管件占总产值的比重为23.27%,比2013年的15.58%提高了7.69个百分点;2014年急弯弯头占总产值的比重为15.86%,与2013年占比大体相当(因总产值大幅增加);2014年集合管及其他管件的产值7121.65万元,较2013年的5109万元,增长了39.4%,2014年集合管及其他占比为79.6%,比2013年占比74.18%,提高了5.42个百分点。

创新驱动主动作为。2014年我公司首次承接一套“宁波海越丙烷脱氢装置偏口集合管”,生产部与技术部合作攻克了“偏口集合管”拨制工艺中,带来的开孔尺寸难以确定、开孔位置难以定位、拔制时加温区域难以控制、模具难以固定等难题,成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制工艺,为我公司该类产品在市场竞争中作出应有的贡献。“歧化和异构化转油线预制”也是我公司2014年第一次承接,生产部和技术部通力合作,攻克了管线预制空间走向、管座开孔点位、立体走向和焊接及垫板焊接方位和定位的技术难题,研究开发了一套转油线精确定位预制工艺,使产品在现场能顺利对接,满足客户的要求,为我公司在以后同类产品

2015年企业工作总结范文【二】:公司2015年上半年工作总结范文大全

公司2015年上半年工作总结范文大全

总结一:公司2015年上半年工作总结

路通总公司的日常工作,在段总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结:

一、规范管理,完善公司各项规章制度。

为规范管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

二、加强业务技能培训,提高职工素质。

今年上半年,段举办了职工机械操作业务技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际,重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武,公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围,以先进为榜样,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的高潮。

三、加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对机械设备进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。

四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展"爱岗敬业、作风整顿"教育活动。活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障,以服务为目标,把握形势,学习先进,查找不足,增强工作责任心。通过开"展廉政教育、作风整顿"活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展"廉政教育,作风整顿"的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度。

年初,公司领导根据段下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。

另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以"拓市场,扩总量、重质量、树形象"为下半年的努力方向,进一步加强工程质量安全管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任。总之,上半年公司各方面工作都达到了预期的目标,今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。

总结二:公司2015年上半年工作总结

上半年+++公司在市(县)局的正确领导和支持下,抓住市场发展的良好机遇,不断拓展业务,提高服务水平和管理质量,深化公司内部改革,不断加强保安队伍素质的培养。半年来,公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩,服务质量得到了社会的认可,目前公司有员工330余名,服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:

一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量

企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速发展的步伐,一样离不开优秀的企业文化的支撑。2015年2月,公司董事长推出了"信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚"12字为企业发展战略方针,以"双争五比"活动,为载体,深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化,公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册,深刻解读企业文化的内涵,并印制成册,分发到每个保安员手中,认真学习领会。树立"用文化管企业"、"以文化兴企业"的理念,努力用先进的企业文化推动企业的快速发展,提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时,公司工会在全体保安员中大力组织"弘扬企业文化、树立理想信念,争做优秀保安员的"演讲比赛,展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望,增强了企业的核心力量。

二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质

为切实增强保安员组织纪律观念,提高全体人员的综合素质,积极转变保安服务工作作风,树立良好的保安形象,形成争先创优的竞争氛围,2015年3月初开始,公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料,并带头学习,建立谈心制度,要求各部门负责人与员工进行谈心活动,及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆,写心得体会,进行自我剖析,改变员工队伍中的消极思想,树立正确的人生价值观,保安员的素质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会,要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题,将问题解决在萌芽状态。

三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用

完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访,了解保安员的思想和工作动态,根据客户单位的反馈意见,及时解决保安岗位上出现的问题,重新调整和编排八个岗勤中队,进一步明确岗位职责,发挥岗位中队长、班长职务的职能作用,公司本着"公开、公平、公正"的评选原则,实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制,并明确职务工资的作用。重新编排中队,规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改,保证了基层管理人员的素质,极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作,各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次,坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的,各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动,中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况,以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措,使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观,增强了队伍凝聚力,确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。

四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作

为充分发挥保安辅警作用,使保安作为有效载体,真正纳入社会治安防控体系建设

和社区警务战略中,更好地为社会提供安保服务。今年2月份,将公司原服务中心并入技防服务中心,成立技防服务中心,开展报警平台业务。迅速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间,发展联网报警户30家,承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可,前景看好。

公司督察大队,在半年的督查工作中,总计行程二千多公里,全面检查公司各岗位安保执勤情况16次,突击检查4次,有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处罚。有力地保证了队伍风貌。

公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次,现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次,组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目,使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅度提升,处理队员违规、违纪、事件14起,在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外,在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中,做到了出警及时,保障有力,客户目前无一例因出警原因引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定,加强了公司对社会方面治安防范力度,积极创造了社会效益。

公司驻外市(县)分支机构半年来,严格执行公司各项规章制度,拓展保安服务业务,在原有服务客户单位的基础上,又与9家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧,半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次,夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员达到近百人,并圆满出色地完成各类安保勤务任务,受到客户单位奖励及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉

五、调整领导班子有效推进企业管理

唯有强班子,才有凝聚力、执行力和创造力。2015年5月,为适应新形势下保安市场经营战略发展需要,为了进一步完善管理模式和体系,保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命原公司副总经理+++担任公司总经理,代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整,提高公司管理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门,分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。

公司新的领导班子成立后,针对公司现状,对原有的规章制度进行汇总,对不合理的规章制度进行了修订,增加了督查奖惩制度的详实内容,增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理以科学发展观为指导,根据"抓管理、抓安全、抓效果、分清责任"的整体工作思路,强化队伍管理,加强队伍建设,对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措,推出了岗勤大队层层签订岗位责任状,强化公司管理,层层抓落实,调动全员的工作积极、创造性,强化全员的责任感、使命感、紧迫感,提高全员的工作效率和服务质量,促进公司又快又好的发展,提高队员素质,做好市场服务。增强公司凝聚力和战斗力,提升品牌和市场竞争力,有效推进企业的发展之路。同时提出开源节流,积极开拓业务。节约成本,提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定,同时在全公司开展"厉行节约、反对浪费"活动,把反对铺张浪费,树立勤俭持"家"的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气,作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增强。

六、以人为本增强公司凝聚力

今年4月,公司编制、印刷、发放到人手一册《企业员工管制制度》既(企业淘汰机制),公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序,在符合劳动合同法规定的前提下采用淘汰制来规范企业管理,以促进员工具有危机意识、竞争意识、纠正工作的偏差,提高自身素质,不断提高执行能力,挖掘员工的潜能和干事创业的激情,从而最大限度地实现自身的价值,不断推进企业健康快速发展。

公司坚持以人为本的管理理念,向全体保安员下发《保安员工资标准意见建议调查表》、《保安员工资标准与企业发展建议调查表》,充分解读员工的建议。根据对员工"调查表"意见的梳理和分析。决定充分尊重员工的意愿,采纳员工的合理化建议,今年对员工工资待遇进行两次上调,合理地确定工资标准。工资普调按照高于国内同行业工资水平,并适度向岗勤一线保安员倾斜,调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工,保安员队伍整体收入水平得以大幅提高,基本满足大家的愿望,对稳定老员工,吸引新员工,稳定人力资源管理起到一定的积极的作用。

同时,公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用,组织保安员做健康体检,通过健康体检,使大家了解了自己的身体状况,及早发现疾病和预防疾病,对于稳定员工队伍起到了很好的作用,并进一步增强了员工对公司的归属感和幸福感。切实关心员工在学习生活和工作上的实际困难,深入基层、走访看望家庭困难的保安员家属,同时还积极扶持社会弱势群体,看望慰问困难百姓。www.fz173.com_2015年企业工作总结范文。

为深入贯彻《保安服务管理条例》,公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队,五月成立了威远公司党支部,在党支部的领导下,公司在全体保安员中积极开展保安员基础知识竞赛活动,引导和帮助广大员工深入学习保安员基础知识,改善保安员综合素质,强化保安教育、管理、培训工作,加大企业文化宣传贯彻力度,进一步激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性,为公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代社会知识快速更新和企业发展的需要,引导员工开拓进取,不断提高自身素质和岗位竞争力,掀起一个"人人讲学习,处处遵规范、事事保安全"的高潮,促使每一名员工,立足岗位,学好本领,并形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神,达到"创建学习型组织、争做知识型保安员"的要求,营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围,同时,检验保安员一年来在知识、技能和水平等方面进步的情况,鞭策员工不断学习和进步。

公司坚持以人为本的管理理念,有效地激励员工、调动员工积极性、为打造"平安建平、文明城市"更好地做出贡献,半年来,公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面,协助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人,调解各类纠纷20起,防止灾害事故2起。有效遏制重大恶性事件2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生,保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序,有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守,积极工作,以优质服务,良好的形象认真履行保安职责,在平凡的保安岗位做出了积极贡献,涌现出一批值得表扬和称赞的事例。受到了客户单位的高度评价和赞誉,为构建和谐社会,平安城市奠定基础,为当地公安部门发生警情,出警减轻负担,实现科技强警,加快电子化、信息化建设步伐,使我们这支队伍在社会治安防控体系建设和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。

半年来,公司虽然取得了一些成绩,但目前公司还有许多地方存在不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象,公司规章制度仍有待完善的地方,招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫,在以后的工作中积极探索和寻求最佳的解决途径。

总结三:公司2015年上半年工作总结

今年以来,在财政厅及某某控股的正确领导和支持下,某某管理公司按照年初制定的计划,认真开展各项工作,经过公司全体员工的共同努力,取得了一定成绩,现将上半年工作情况总结如下:

一、关于大厦工程方面的工作

(一)办公室搬迁及酒店试营业

经过全体工程人员的艰辛努力,1月中旬,大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署,控股及子公司于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。管理公司

与上海锦江充分沟通、通力合作,某某国际商务酒店于1月21日如期开始试营业。

(二)关于大厦整改工作

随着各单位的进驻和酒店的试营业,大厦在使用中陆续发现了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见,对发现的问题进行汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议,明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作),要求各相关单位进行自查自纠,确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止,餐厅及酒店客房运行良好,取得了很好的经济效益和社会效益。

其后,根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求,公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。

(二)两个会所施工

1.商务会所

由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因,商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬,为完成财政厅和控股公司指示的政治任务,采取一系列措施狠抓质量和进度:

(1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位,通报进度、提出问题、解决困难,起到了很好的效果;明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配,对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难,务必在6月底全部完成会所工程。

(2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察,对品牌质量和价格进行摸底调查,后又具体督促厂家加强生产工艺,加快生产进度和运输期限,保证材料如期运抵施工现场。

(3)积极筹措资金,确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算,并得到控股的支持;通过各种措施严密审核,确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设,防止施工单位挪作它用,保证工程进度。

(4)深入现场,发现问题,及时解决。项目部重新排了值班表,全体工程人员节假日值班,不怕苦、不怕累,坚守工地,督促进度和质量,同时也为施工单位创造一个良好的施工环境。

截至到7月2日,商务会所的大项施工已基本结束,家具、地毯等已经到位,绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同周强省长莅临商务会所考察指导,会所工程得到了省长的高度赞扬,同时也提出了很好的建议,下一步项目部将加大力度,把会所打造成精品会所。

2.休闲会所顺利开业

大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日开始施工,于4月底完成全部施工,现已交由某某体育公司于6月初开始试营业。

(三)大厦零星工程情况

从年初开始至5月份,财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工,有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。

(四)大厦分项验收及资料归档工作

从春节前开始到6月底,工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程,武汉保全、卫星公司的弱电工程,兴立升公司的直饮水工程,亚太公司的消防工程,二十三冶公司的空调工程,欧朗其士的亮化工程,三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。大厦资料进一步整理归档,某某大厦工程顺利评为省

2015年企业工作总结范文【三】:2015企业年终工作总结范文

2015企业年终工作总结范文

各位领导、各位员工:

大家好!

我受公司委托,现将2***年工作做一总结,同时把2016年主要工作思路汇报一下: 一对2***年工作的总结

回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。

一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:2****年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!

回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:

一、抓住时机,上马顺酐二期工程

我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作

大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此,从****年5月份起,我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是:

首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照ISO9001标准进行了整改,编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡,对产品质量提供了管理上的保证,彻底改观了以往取证、换证工作中的"软件过软"的局面。

其次,化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无抱怨的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,强化了管理力度。一年来,后勤服务紧跟生

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