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未来五年什么行业赚钱

导读: 未来五年什么行业赚钱(共5篇)未来5年哪个行业最赚钱未来5年哪个行业最赚钱?2014-05-07 摩根盛通现在投资做什么比较赚?最容易赚钱的行业又是什么呢?学历高不一定就能挣钱,投资多也并不代表一定会有相应的回报,最主要的就是看你...

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【一】:未来5年哪个行业最赚钱

未来5年哪个行业最赚钱?

2014-05-07 摩根盛通

现在投资做什么比较赚?最容易赚钱的行业又是什么呢?学历高不一定就能挣钱,投资多也并不代表一定会有相应的回报,最主要的就是看你有没有入错行。那未来五年最容易赚钱的行业有哪些呢?

未来5年哪个行业最赚钱?创业是一门学问,不一定学历高就赚钱,也不一定大量投资才能有回报,关键是要看有没有入对行业,以下的几个行业你绝对不容错过。

1、平价消费品行业

“天天平价”的沃尔玛是财富500强的第一位,走平价时尚路线的优衣库(Uniqlo)的创始人柳田正荣也当上了日本首富。在中国这样一个人口大国,介于优质高价的传统商店和无质量保证、无品牌的批发市场之间,恰好是中等收入的大众消费者。

在实体店方面,平价策略让85度C的消费族群得以向下延伸,更贴近大众生活,相对于星巴克瞄准“气氛体验”市场中的高消费能力群众,85度C的服务对

象不再限于大学生或城市白领,退休老人、初中生、普通工人都有足够的能力到85度C消费。在台湾地区,85度C是唯一能打败星巴克的连锁咖啡店,开店数与营业额都远胜星巴克,所凭借的就是平易近人的低价策略与门市地点选择。

新医改再次强化了药品零售业的危机感,平价药店在联合采购、工商博弈、多元化战略上不断下工夫,在今天甚至形成了药店联盟。除了给会员药店提供药妆、保健品这样的高利润差异化产品,服务链进一步延伸到了品类优化、管理输出、终端营销、药学服务等各个环节。

2、眼镜制造与销售行业

中国的老年人已超过了1.3亿,上了42岁的人眼睛已开始老花,若再加上这个年龄段的中年人,实际上已超过了3.2亿人,这些人中90%的人都需要眼镜。中国的在校大学生为2000多万人,其中至少80%的人需要眼镜。而且一个人对眼镜的需求不止一副,再加上眼镜为易碎品,损坏和更新率很高。眼镜业内的统计数字表明,中国对眼镜的需求每年在5亿副左右,这个需求已超过了中国电话的总门数。其每年的交易发生额超过了500亿元。

眼镜业里有这样一段广为流传的顺口溜:“20元的镜架,200元卖给你是讲人情,300元卖你是讲交情,400元卖你是讲行情”。而“一副眼镜,你带三天就坏,属于使用不当,带三个星期就坏,应该习以为常,如果过了三个月才坏,就算你大赚特赚”。

实际的情况是,镜片的成本是售价的10%都不到!眼镜业的利润是以多少“倍”来计算的。而且伪劣假冒防不胜防。

实际上,中国在珠江三角洲一带,已形成了强大的眼镜工业生产基地,其所生产的眼镜与国际名牌商品,无论外观还是内在质量,均已伯仲难分。在广州、北京、上海等地市面上号称韩国和日本进口的眼镜框架,特别是日本框架,基本上都是从珠三角进的货。这一地区的眼镜出厂价二三十元,到了眼镜店的柜台上,挂上韩国和日本进口的标签,就卖到了一两千元,这不是暴利是什么?

3、互联网行业

谁说天下没有免费的午餐,在商业社会,免费策略早已开始发威。

在这其中,将免费模板用得最娴熟的莫过于互联网,因为互联网本身是免费的。

其实,依靠免费服务实现附加增值盈利的模式已被众多互联网公司采用,早已不是什么商业秘密。

原本需要花钱雇人去做的事,用户们却很高兴免费去做。这种商业模式在提高经济效率的同时,也让互联网上大规模的个性化成为了可能。而当这些企业达到足够多的用户数量时,边际成本递减的经济学原理就开始发挥作用,增值收益变得顺理成章。www.fz173.com_未来五年什么行业赚钱。

4、提供“打折”优惠的行业

这些嫁接在现有会员资质基础上做起来的打折生意,通过给消费者提供预订打折的渠道,或是建立提供打折信息和打折券的发布平台来聚合人群,形成社区。在左手紧握消费者的同时,右手还多了一个与商家谈判的筹码,通过左右手的相辅相成为企业的盈利加分。

VIP卡、打折券、优惠短信„„现下,打折正通过不断地改变其表现的介质,丰富着多样化的消费方式。根据大众点评网提供给《第一财经日报》记者的数据,2009年上海仅电子优惠券浏览量突破3192万次,下载量达到531万次。电子优惠券从餐饮覆盖到婚纱摄影、美容美发、酒店、桌面游戏、KTV、按摩保健、演出门票等各个消费领域。

而指付通则在探索将“埋单+获取优惠”同步完成的新消费方式。据悉,消费者无需出示任何东西,甚至不用和商户营业员进行任何沟通交涉,只要手指一

按,即可一步完成优惠价计算及银行账户扣款。

5、定制服装行业

在如今的消费者世界里,满眼都是个性化的烙印。

为了避免满大街撞衫的尴尬,可以找设计师定做只此一件的服饰;根据家里的实际空间摆放,定制一套家具并非难事;可以自由地安排电视时间表,不再为赶不上看的连续剧苦等重播;如果感觉身体不舒服,一个电话私人医生就会来把脉诊断,顺便再让体检机构就体检结果提供一套专属的健康方案„„

这年头,服装、箱包、家具、珠宝乃至健康方案等私人事务都被贴上了个性化的标签,而在此之前,消费者只是被动地接受别人认为合适的产品设计、功能、特性或是服务。

6、出版行业

在当今出版经济总量中,数字出版所占的比重并不大,但是其发展速度却不容小觑。据有关数据显示,与二零零八年相比,二零零九年新媒体出版增长42%左右。中国电信阅读基地负责人肖伟对数字出版产业的增长和发展充满信心,他说:“从二零零六年开始,整个数字出版产业增长非常迅猛,从用户和收入的增长来看,速度非常快,二零零九年已经达到了750亿元人民币。如果数字出版能够保持高速增长,到2020年整个数字出版产业的产值可能要达到3万亿~4万亿元人民币,单数字出版就有可能占GDP相当大的比重。”

日前,在北京举办的出版产业数字化战略高峰论坛上,中外传统出版和数字出版、新媒体投资领域的知名专家和学者普遍认为,虽然近年来国内数字出版发展迅猛,但是内容提供商还没有太多的觉悟和积极性,而产业标准缺乏、版权保护薄弱、阅读终端价格偏高、读者对收费不太认可等诸多问题也成为影响数字出版发展的瓶颈。

因此,数字出版在国内发展初期,仍需要大范围地推广数字阅读的理念和渠

道。

出于利益的驱动,投资界对于市场的嗅觉往往最灵敏,从投资界关注的重点可以部分看出产业的发展前景。对于新媒体这个新兴领域,投资界也表现出了极大的兴趣,并购上市案例也不少。易观国际助理总裁郎春晖用数据解释了近年来新媒体受关注的原因。他说:“交易额从0到100亿美元,沃尔玛用了30年时间,eBay只用了6年时间,而中国网购去年交易额达到3200亿元人民币,相当于7.5个沃尔玛。虽然数字出版与阅读在整个网络经营中可能只是一颗小小的沙粒,但是影响却很大,可以说是一种思维的改变和生活方式的改变。”

在中版集团公司数字传媒有限公司总经理刘成勇看来,现在中国的数字出版格局可以用三足鼎立来形容,这三足分别指数字出版的内容、平台和终端渠道。同时,在这三足中,内容相对弱势。刘成勇说:“中国的这场数字出版革命和国外有点不一样。到目前为止,还是IT公司、互联网企业、移动电信企业、硬件生产企业主导,所谓的内容提供商还没有太多的觉悟和积极性。”

7、殡葬行业

说到殡葬业的暴利,将它排在第三位,真委屈它了。它的利润率远远高于房地产业,但它对中国经济的影响,老百姓的民怨沸腾,则远远不能与房地产业相比,所以,它排名只能靠后了。以二三十元招标买入的骨灰盒,放在殡仪馆的货架上,售价就到了三四百元。利润率高达10~20倍。材质较好的、成本不超过100元的骨灰盒,卖到一二千元;一块不足2平方米的土地,上面建有或繁或简的墓碑,少则五六千元,贵则一两万元。

墓地比商品房还贵。如果盖成房子,按那样的远郊地段,每平方米不过值1000多元。可墓地仅土地每平方米就卖5000多元。

据国家统计局公布,我国死亡人口数量每年大致在820万左右。如果以平均每人2000元的低标准丧葬费用估算,也是164亿元的市场。面对如此规模巨大的“丧葬经济”,中国殡葬业能轻易放弃行业垄断吗?据调查,在殡仪馆、公墓,

【二】:未来五年什么公司最赚钱

未来五年什么公司最赚钱

未来五年什么公司最赚钱

大家好,我叫刘佳宁,我是华兴资本的研究负责人。过去七年多以来,我们团队一直都在从事互联网与传媒行业的研究。下面要跟大家交流的是我们最新的一份报告。这份报告关注的是未来几年成长最快、最有盈利能力的公司可能会是什么样子的。

好,我们现在来看一看在过去五年最值钱的公司是哪些,它们是什么样的业务类型。在过去五年几乎都是平台、电商、O2O、游戏。它们的业务模式都是买流量,除了微信、微博,剩下的产品都是相信这样一个理念,我花钱来买流量,累用户,然后循环补贴,刺激用户进行交易,培养用户的消费习惯,到最后靠资本的优势把市场出清,剩者为王,拿到市场垄断份额地位,再重新定价,谋取利益。所以在这种商业模式里面,大量的钱被花在了买流量和补贴上面。

那么未来五年什么样的公司可能会比较成功?那我们认为用户不是靠买的,而是靠内容聚集起来的,靠内容聚粉,然后他们的流动是靠头部内容带着他们走。什么是头部内容呢?我们定义能够牢牢聚集百万级别粉丝的IP就可以算作是头部内容。以前,开句玩笑,也有人觉得这种是“腰部内容”,因为只有百万级别的粉,但是其实我们觉得不管是腰部也好、胸部也好,还是脖子部也好,都不重要,重要的是他们现在已经聚集了百万级别的粉丝,而且这些粉丝高度地认可他们所围绕的这个内容所代表的价值观,而且这些粉丝已经足够爆发出商业价值,这样我们就可以管它叫做头部内容。用户最后的交易是靠价值观的强烈认同形成了刺激。在这样的模式下就有可能出现大量有商业价值的头部内容,同时有一批小而美的变现工具和他们配合。这个可能就是未来五年最好的创业领域。

那么我们现在来看一看中国互联网最近几年发生的变化。大家肯定有很切身的感受,现在的网速是越来越快,费用是越来越低,Wi-Fi和4G无处不在,所以,我们作为用户,我们使用互联网的时间在大幅地增加,使用的流量也在大幅地增加。

现在用户的行为发生了两个深层次的变化:第一,大家已经不是在使用移动互联网,而是干脆活在了移动互联网上面。根据我们数据的统计,在2015年安卓的用户每天大约有3个小时在网上,iOS的用户还要再多10%,相当于在不睡觉醒着的时间里大家可能有1/6的时间都在使用移动互联网。这种现象我们觉得已经代表用户他真的不是在用互联网,而是把自己变成了网络上一个鲜活的有生命力的点,而这些点有多少个呢?全中国一共有6.2亿个这样的点。在移动互联网上有6.2亿个有移动生命力的活着的点在生存着。

第二个现象是我们在互联网上是具有能量的,怎么理解呢?因为我们在互相交互,在互相振动,这种交互的模式比以前有了很大的变化。过去因为网络条件的限制,我们只是用文字、图片这种低等级的方式进行交互,而且是一个异步交互。异步交互是什么呢?就是我今天发了微博,你明天re 我了,我后天再re你了,这种之间交互的感觉因为这种时间的不同步被下降了很多,因为大家不能无时无刻地都在网上。但是现在我们交互的方式有了很大的提高,我们可以用音频、可以用视频,甚至是直播的方式,我们实时地就可以进行这种交互。那我打一个可能不恰当的比方,以前我们用文字、图片那种异步交互的模式就好像大家是笔友,互相写信来交流,互相通信来交流,但是在今天这个状态,我们就像面对面在交流一样,我

们形成了这种人与人之间的关系要远远强于过去我们靠写信、靠笔友这种模式来交流。

所以我们说现在在互联网上,移动互联网上,这些有生命力的点与点之间,它的关系由原来的弱关系变成了一种很强的关系,这种关系、这种相互影响就是具有能量的。我们放在一起看,在中国的移动互联网上不仅有6.2亿个有生命力的点,而且这些点他能够进行强交互,也习惯了在移动互联网上付费,所以他们就是具有能量的。6.2亿具有能量的点在中国的移动互联网上,这就是一个巨大的能量聚集在这里,那么我们只是要看这些能量它到底会流向哪里去。

现在这些流量到底在哪里呢?我们认为它就是在这些主流的社交平台上,微信、微博。现在微信的用户基本已经把移动互联网的用户实现了全覆盖,微博大概覆盖了40%,但是90后的用户微博也基本实现了全覆盖。所以我们觉得大的平台对用户的覆盖、对用户的聚集,已经达到了一个最优的水平。

随着大平台对用户全覆盖实现得越来越好,头部内容就可以在大平台上找到他的粉丝在哪里。头部内容只用负责把自己的内容做得足够好,价值观足够突出,那么粉丝自然而然就会向他聚集。所以对于头部内容而言,大平台很完美地实现了一个聚粉的功能。

与此同时大平台的缺陷也是比较明显的,主要集中在变现、交互方式和深度交流的能力上。为什么我们这么说?我们来看看微博,它在很长时间内只能有140个文字和9张图片,它也不能够帮助头部内容卖东西,没有变现的手段。我们再来看微信,微信的公众号虽然可以聚集很多的粉丝,但是公众号更像是一个一点对多面的一种传统的媒体模式。在公众号上也不能够进行交流,如果头部内容想和他的粉丝在微信上交流,就要开很多很多个群,每个群只有500人,那么我所见过最多的一个头部内容要管理2000个群,这是不可以想象的。虽然微信在变现的手段上帮助头部内容实现了一些东西,但是在交互和深度交流上缺失是非常非常大的。

那么头部内容想和他的粉丝交流,想和他的粉丝挖掘出商业价值,想和他的粉丝进行一些实时的互动,他们要怎么办呢?那他们必然就会在微信、微博这些大平台之外去找一些新的工具,一旦这些头部内容找到了,哪个工具比较好,我可以拿它来用,那么我自然就会到微信、微博上冲我的粉丝一吼,你们也来用吧,于是他的粉丝也会跟着他去到另外一个地方,去和自己的头部内容进行交流,或者说大家一起挖掘这个里面的商业价值。这个就是我们所说的用户跟着内容走,这种用户的流动我们叫它流量的二次分发。

那我们看看过去这个流量的流动是什么样的。在微信、微博上大V聚了粉,有很多粉丝,然后他就在上面卖广告,他说这个东西不错,你们可以去看看,但是他自己也许没有用过。粉丝被动地看见了这个东西,也许会去想看看后面广告是什么,他也许不会去,这和看见一个电视广告没有什么区别,是一种被动的导流模式。哪怕是现在我们看微信的朋友圈广告其实也是这个样子,但是我们说现在的流量二次分发,它的情况就有变化。有的头部内容会在他的微博上说,我今天去了这个餐馆,不错,我明天可能用那个APP来做直播,这时候粉丝的反应就会是,那好啊,你说这个餐馆不错,那我也去吃,你去这个APP上做直播,那我就去这个APP上去看,这时候用户的流动是非常主动地流向了头部内容所说的那个方向上。这种就是和以前不同的一种分发,这种流量是主动的。在流量的二次分发里头部内容必须是深度地参与到全过程,甚至会在过程里和用户实现互动。用户则是心甘情愿怀着激动的

心情去和头部内容在另外一个地方一起购物,一起互动。

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在流量的二次分发里有两个明显的现象:第一,头部内容怎么去选择他用什么工具来和用户进行深度的交流?用什么工具来进行变现?我们认为他必定是选择一些高效完善的,能够帮助他实现这些功能的工具和APP,他不会在意在新的工具上会有多少用户,他只会在意你的功能好与不好。第二,我们认为在流量二次分发里,这种流量的流动是低成本的、低费用的,这和过去的买流量做游戏、买流量做电商、买流量做O2O是非常非常不一样的。

在这里我们举两个例子,首先我们看如涵是一家做网络达人的运营的公司。它现在自己培养了57个网络达人,开了39家淘宝店,已经有7000万的微博粉丝。那么他开的39家淘宝店里面已经有820万的用户去收藏了这39家店。我们这里面就可以看到,它从7000万到820万,有超过10%的用户转化率。那么这820万收藏了这些淘宝店的用户在2015年一共在这些淘宝店上购买了超过5亿的东西,而且我们预计在2016年可能会超过15亿。这是一个非常高的转化率。

我们来看一下如涵里面最顶尖的网络达人张大奕。她过去是一个模特,现在是一个微博上的网络红人。张大奕在微博上面有430万的粉丝,她的淘宝店一共被收藏了277万次,也就是说她60%的粉丝都会去上她的淘宝店买东西,这277万人每个月为张大奕的店要贡献超过2000万的销售额。那么我们来看在淘宝上有2000万销售额的店,39家店有超过十几亿的销售额,他们的流量成本是多少呢?他们的淘宝店花了多少钱来获取这些用户流量呢?是零。为什么是零?因为是他们在微博上的粉丝自然而然到她的店里面来买东西,这就是流量二次分发里面我们刚才所强调的成本低的一个很明显的现象。我们和过去的淘宝店对比一下,淘宝说你来我这里开店不要钱,但是对不起,你想有人来你的店里看一看吗?你要到我这里来买流量,要到淘宝去买流量,淘宝的流量卖到多少钱呢? CPS的10%到15%。什么是CPS呢?CPS的意思就是说你每卖100块钱,你要付出10到15块钱去淘宝买广告,也就是说你卖100块钱的东西只剩85块钱。但是现在如涵下面这些网络达人的店、张大奕的店,他们一分钱都不用付给淘宝,他们做到了十几亿的交易额,他们也没有付给淘宝流量的钱。这就是新一代的流量二次分发的力量。

罗辑思维是一家顶尖的内容运营公司,通过罗胖自创的优质内容,在微信上获得了700万的粉丝。在优酷、喜马拉雅上面它的内容被看、被听的次数已经超过了6亿次,还不算其他的平台。那么我们来看在这700万的粉丝里面有多少人付了钱?我们看到大概有超过300万的人为罗胖的内容付了钱,你可能就是其中的一员。再接下来在这700万的粉丝当中,还有超过100万的人去购买了它的实物商品,但这还不是最牛的数字,最牛的数字是罗辑思维推出了一个APP叫做得到。得到从去年12月底到现在用户数量已经超过了100多万,这是一个非常快速的用户增长,而且这100多万的用户都是付费用户。那我们来看看得到获取这100多万的用户付出的流量成本是多少呢?也是零,因为这个是通过罗辑思维的公众号进行的推广,是这700万粉丝自然而然到得到上沉淀的一个结果。

所以我们看用户在意的是这个店是张大奕的店,这个得到里面卖的是罗胖的内容,他并不在意这个工具具体本身是什么,也许罗胖换一个应用,张大奕换一个地方开店,这些用户还是会跟他走。所以我们在这里有一个判断,用户是跟着头部内容走,用户不再是跟着平台走。

在这里我们可以举另外一个行业的例子,就是在直播领域,包括电竞直播。电竞主播去什么

样的平台,那么他们那些玩游戏的玩家,喜欢这个电竞主播的

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